Тренируя тренеров

Важным в работе директора академии (либо спортивного директора) является фокус на обучении тренеров. Как член управленческого борда Ваш директор следует философии клуба, придерживаясь избранных им направлений, с чётким намерением усилить их.

Клуб также даёт возможность Директору Академии (либо Спортивному Директору) создать свою структуру и философию, созвучной с культурой клуба.

В таком случае директор будет ответственный за Обучение тренеров, инструктирует их и приучает думать созвучно с философией клуба. И как всегда – коучинг тренеров происходит как на поле, так и вне его.

Перед таким важным процессом обучения тренеров должна быть чёткость в стенах клуба, что избранная философия одобрена и никто не будет вклиниваться и нарушать данный процесс.

И как только окончательное одобрение озвучено владельцем или президентом клуба – путешествие начинается. В некоторых моментах владельцы/президенты клуба не понимают, сколько сложностей и проблем могут принести необходимые перемены. Жалобы личного характера, жалобы тренеров, и когда это приводит к слишком большому количеству дискуссий,- тогда становится понятным, что клуб просто не готов к серьезным переменам.

Необходима полная поддержка со стороны владельца клуба и свобода действий для профессионала, если мы хотим прогресса в футбольной составляющей клуба.

Шаги

 

Первым делом необходимо обьяснить свою философию и видение персоналу клуба или футбольной академии. Именно это в соединении с новой орг структурой приведёт к прогрессу в области футбольного развития и росту профессионального уровня премьер лиги.

Каждый должен понимать свою роль в рамках философии клуба и поддержки.

Футбольное Развитие 

Лидерство в футбольном клубе подразумевает такую философию, которая повлияет на стиль игры команд и на тот Новый стиль тренировок, которые будут использовать тренеры, чтобы привести свои команды к желаемым результатам.

Футбольное Развитие может быть наглядно объяснено и представлено посредством печатных материалов, видео, презентаций и мастер-классов на поле и за его пределами.

Влияние и поддержка

Для того, чтобы иметь возможность влияния на тренеров, чтобы  они придерживались избранной футбольной философии, необходимо быть на поле в качестве директора академии, либо в качестве спортивного директора влиять и регулярно встречаться с Директором футбольной академии.  Коучинг тренеров будет иметь наибольший эффект, если ежедневно они находятся под вашим вниманием во время тренировок или матчей.  И далее лучший эффект будет достигнут на основании индивидуальных встреч с тренерами, во время которых у них будет возможность задавать вопросы, а для директора академии будет возможность вносить пояснения и корректировки.

Конечно, это краткое описание процесса, касающегося начала работы с тренерами в рамках новой философии. Не все тренеры легко поддаются корректировке: изменения требуют времени и необходимости в индивидуальном подходе. В итоге тренеры привыкнут к новой философии и, возможно даже будут коррегировать и ассистировать друг другу.

В тренировочных лагерях (я писал о тренировочных лагерях в первом блоге) тренер старается подвести свою команду к равновесию. Подвести к равновесию означает, что вы выбираете те качества, которые, по мнению тренера, нужны для создания хорошей команды.

Что ищет тренер в своей команде?

Каждый тренер по-разному подходит к отбору качеств для создания сильной команды. Первое, что важно знать тренеру, это, конечно, с каким бюджетом ему придётся работать. Бюджет без ограничений упростит отбор игроков, нужных тренеру.Ограниченный бюджет заставит его быть более креативным в подборе желаемых игроков. Вторая важная вещь – какой стиль игры выберет тренер (нападающий или защиту), и в какой системе (1:4:3:3 или 1:4:4:2 и т.д.) ему хотелось вести игру с отобранными игроками.

Когда же решения приняты, тренер начинает  делать перепроверку игроков, которым это необходимо, и те, кого он отберёт в финале, останутся в команде. Вот из них-то он начнёт строить команду: у скольких игроков ведущая правая/левая нога? сколько у них защитных позиций (а сколько?), сколько нужно игроков в центре поля?, какой средний возраст игроков? Каких ему нужно нападающих (боковых или сильных центральных)?, игроков с правильным характером и на каких позициях тренер хотел бы видеть их?, лидеры на поле?, перспективные игроки (на долгосрочный термин) или же для прямого успеха (короткосрочные).

Это лишь некоторые вопросы, которые тренер задаст себе самому для создания команды.

Как отобрать игроков? Как решить, кого взять в команду?

Игроки, которые будут приглашены, отбираются главным тренером, отборочным отделом, спортивным директором и в некоторых клубах президентом клуба. Идеально ли это? Не всегда. Если нет ясного общения и принятия решений, то возникнут проблемы в понимании друг друга. Лучше всего, конечно, перед тем как  тренер подписал контракт, объяснить ему линию общения в клубе, критерии отбора игроков и стиль, которым клуб отличается. В некоторых клубах тренер принимает решения (это значит, когда тренер меняется, и игроки тоже), но когда тренер знаком с философией клуба, он будет работать с отобранными для него игроками, но по его рекомендации. В последнем примере это значит, что в решении принимает участие и менеджмент, и что отобранные игроки поддерживаются всеми его членами. Это поможет избежать проблем, если тренер уйдёт согласно с контрактом или же раньше. Игроки остаются, потому что они были отобраны и поддерживаются менеджментом клуба.

Если применить такой подход к молодёжному футболу, это значит, что молодёжный отборочный отдел должен предоставлять академии кандидатов, и что тренер и директор академии решают, каких игроков отобрать. Последнее решение всегда остаётся за директором академии.

Оценивание команды

На протяжении сезона главный тренер и его штат должны оценивать команду после каждого матча, а так же и вклад каждого игрока индивидуально. Некоторые будут прогрессировать с тренером, а некоторые – нет. Это и будут очки за внимательность отборочного отдела и менеджмента в пользу подготовки команды к следующему промежуточному уровню.

Во всех командах вы имеете игроков, которые не будут прогрессировать, и это нормальная ситуация, если вы хотите замены. Уровень команды улучшается, а не прогрессирующие игроки имеют шанс быть замещёнными другими игроками из команды либо извне.

Отбор игроков и их ротация в вашей команде – постоянный процесс, и если вы всё сделали правильно за срок 2-3 года, то вы отберёте группу игроков, которые смогут играть вместе несколько лет. Это будет группа, которая принесёт клубу успех во всех соревнованиях, в которых они будут участвовать. А одержать успех значит ваша команда в равновесии, потому что вы нашли правильные комбинации всех качеств, необходимых в футболе.

Спортивный директор, от 04/02/2015, в Блоге “Основной состав”