Тактическая гибкост

Что мы подразумеваем под “Тактической гибкостью” в футболе?

Один тренер подумаетчто это означает, что команда должна играть по разным системам в противостоянии; второй тренер скажет, что он хочет, чтобы его команда по ходу матча меняла систему игры; третий тренер захочет, чтобы его команда показывала гибкость внутри одной системы из игры в игру.  И для директора академии всё так же: первое – это зависит от тренеров; второе, – принять решение для тренеров играть по разным системам, и третье – решить играть по одной системе и в рамках этой системы уже вальировать и проявлять гибкость.

Так что понятие «тактическая гибкость» подразумевает разное как для футбольного тренера, так и для директора академии на любых уровнях

Это как раз то, что делает футбол интересным и привлекательным, что делает возможным иметь различные мнения в одном и том же виде спорта на профессиональном уровне, но также на уровне академии и любительского футбола.

Каждый тренер хочет подготовить свою команду согласно его футбольному видению.

В данных 3х вариантах есть возможность также иметь вариации.. поэтому в профессиональном футболе существуют скауты и аналитики матча, которые собирают информацию на играх соперника и информируют тренера о тактическом плане их игры. И данная информация крайне полезна для тренера. Она позволяет ему подготовить команду в целом и индивидуально игроков к предстоящему матчу с оппонентом ментально и прояснить для команды философию Игры соперника.

Лично я как тренер и как директор академии склоняюсь к третьему варианту; когда в рамках единой утверждённой футбольной философии мы обучаем, подготавливаем и тренируем игроков различным путям достижения высокого уровня во время игры и доминирования во время атаки и защиты.

Возможности вариаций внутри одной системы – исполнение тактики на различных частях поля в атаке и в защите. Подвижность игроков в рамках системы, – 5-10 м внутрь, наружу, вперёд, назад может иметь разительные изменения в стиле Игры. В это я верю: стать экспертом в одной системе, при этом знать все досконально в данной футбольной философии и быть способным влиять на игроков быстро.

Обучение футболу, образование тренеров и управление клубом или академией подразумевает и требует наличие выбора. Эти выборы должны прежде всего вносить ясность в понятие философии Вашей Игры, должны предоставлять направления Вашим тренерам и игрокам. Но самое важное – должны жестко контролироваться менеджерами, чтобы тренеры команд самолично не изменяли культуру, философию игры и игровой стиль команды, академии или клуба.

С самого начала будьте четкими, далее будьте строгими, делитесь информацией для прогресса и корректируйте то, что нуждается в корректировке!

Тренируя тренеров

Тренируя тренеров

Важным в работе директора академии (либо спортивного директора) является фокус на обучении тренеров. Как член управленческого борда Ваш директор следует философии клуба, придерживаясь избранных им направлений, с чётким намерением усилить их.

Клуб также даёт возможность Директору Академии (либо Спортивному Директору) создать свою структуру и философию, созвучной с культурой клуба.

В таком случае директор будет ответственный за Обучение тренеров, инструктирует их и приучает думать созвучно с философией клуба. И как всегда – коучинг тренеров происходит как на поле, так и вне его.

Перед таким важным процессом обучения тренеров должна быть чёткость в стенах клуба, что избранная философия одобрена и никто не будет вклиниваться и нарушать данный процесс.

И как только окончательное одобрение озвучено владельцем или президентом клуба – путешествие начинается. В некоторых моментах владельцы/президенты клуба не понимают, сколько сложностей и проблем могут принести необходимые перемены. Жалобы личного характера, жалобы тренеров, и когда это приводит к слишком большому количеству дискуссий,- тогда становится понятным, что клуб просто не готов к серьезным переменам.

Необходима полная поддержка со стороны владельца клуба и свобода действий для профессионала, если мы хотим прогресса в футбольной составляющей клуба.

Шаги

 

Первым делом необходимо обьяснить свою философию и видение персоналу клуба или футбольной академии. Именно это в соединении с новой орг структурой приведёт к прогрессу в области футбольного развития и росту профессионального уровня премьер лиги.

Каждый должен понимать свою роль в рамках философии клуба и поддержки.

Футбольное Развитие 

Лидерство в футбольном клубе подразумевает такую философию, которая повлияет на стиль игры команд и на тот Новый стиль тренировок, которые будут использовать тренеры, чтобы привести свои команды к желаемым результатам.

Футбольное Развитие может быть наглядно объяснено и представлено посредством печатных материалов, видео, презентаций и мастер-классов на поле и за его пределами.

Влияние и поддержка

Для того, чтобы иметь возможность влияния на тренеров, чтобы  они придерживались избранной футбольной философии, необходимо быть на поле в качестве директора академии, либо в качестве спортивного директора влиять и регулярно встречаться с Директором футбольной академии.  Коучинг тренеров будет иметь наибольший эффект, если ежедневно они находятся под вашим вниманием во время тренировок или матчей.  И далее лучший эффект будет достигнут на основании индивидуальных встреч с тренерами, во время которых у них будет возможность задавать вопросы, а для директора академии будет возможность вносить пояснения и корректировки.

Конечно, это краткое описание процесса, касающегося начала работы с тренерами в рамках новой философии. Не все тренеры легко поддаются корректировке: изменения требуют времени и необходимости в индивидуальном подходе. В итоге тренеры привыкнут к новой философии и, возможно даже будут коррегировать и ассистировать друг другу.

Тренерское Развитие: политика клуба или личная ответственность тренера?

Короткий отпуск в промежутке между рабочими буднями в футбольной академии можно провести двумя путями: отдохнуть либо посвятить это время саморазвитию. Для программы развития у тренера есть несколько путей: программа активностей от футбольной федерации, от футбольного клуба и программа, которую сам тренер организует для себя.

Задачи федерации – позаботиться об официальных лицензиях каждого тренера по футболу, клуб ответственный за развитие своей философии, культуры клуба и тренер имеет возможность быть ответственным за своё собственное саморазвитие, посещая интересующие клубы, тренеров или проходя профессиональные тренерские курсы.

Я бы хотел описать ту часть, где есть ответственность клуба и ответственность тренера. У клуба должен быть четкий план по развитию тренеров. С четким планом можно повысить эффективность работы тренера путём запланированных визитов в клубы  с похожей и отличной футбольной философии.

Когда визиты предусматриваются в Топ академии со сходным футбольным планом, тренеры приобретают уверенность в своих действиях и подтверждение, что они на правильном пути.

Когда визиты совершаются в топовые академии с не похожей, отличной футбольной философией, у тренеров появляется возможность сравнить собственную работу и философию с таковой работой данного клуба:

обе возможности дают тренеру импульс для развития и осознанных мыслительных  стратегий.

Персонально тренер может решить и составить свой собственный план развития. Посетить конгресс, совершить визит в клуб, либо к интересующему тренеру либо участвовать в мастер-классе либо в прохождении специальных  курсов – возможностей масса.

Как тренер Вы должны знать, что делать для повышения своего профессионального уровня, и затем найти возможности, которые конгруэнтны вашей философии либо философии клуба, – той, которой  Вы придерживаетесь.

В обоих случаях: профессиональное развитие тренера никогда не заканчивается, это в ответственности тренера – прогрессировать постоянно – и с помощью футбольного клуба.  Самостоятельно!

Лично я люблю находить новые детали в посещаемых мной клубах, командах и у тренеров, которые усиливают мою футбольную философию и добавляют новые вызовы в мои стратегии и планирование. Корректировки уместны и необходимы, так как они добавляют силы и веры в то, что мы делаем.

БАЗЫ ДАННЫХ КЛУБА. НАСКОЛЬКО ЭТО УДОБНО?

В футбольных академиях очень важно, чтобы связь с тренерами происходила ежедневно. Нужно не только общаться с ними лично, но также предлагать наставникам инструменты для правильного выполнения их обязанностей в течение длительного периода времени.

Сейчас я имею в виду внутриклубные базы данных, которые ведутся всеми тренерами академии, медицинским персоналом, видеоаналитиками и руководством.

Что мне больше всего нравится в таком решении — все максимально практично и близко к вашей футбольной философии. В предыдущих клубах, где мне доводилось работать, я всегда создавал базы данных на основании личных пожеланий и требований к тренерам, которые находились в моем подчинении. Была такая система в «Шахтере», была разработана личная база данных для тренеров и в «Кайрате».

Почему же я решил создавать их самостоятельно, а не купить одну из уже работающих? Ответ очень прост — в готовых никогда не было всего того, что я хотел, но в то же время они содержали в себе множество функций, которые я бы никогда не использовал. Потому что они не соответствуют моему видению, моей философии футбола.

Времена изменились, и теперь некоторые программы включают в себя все, что нужно. В этих базах данных можно хранить тренировочные сессии всех наставников, создавать отчеты о матчах, игроках, тренерах, доверить им всю контрактную информацию, если вы являетесь директором, а также проводить видеоанализ. И все это в одной программе! Ранее для всего этого я пользовался сразу несколькими разными.

Почему вам нужно это? Например, мне, как директору академии, а позже как спортивному директору, важно знать все! Но проблема заключается в том, что зачастую попросту невозможно увидеть все своими глазами или лично встретиться с каждым. Когда же я стал использовать базы данных, то у меня появилась возможность дистанционно контролировать тренеров и футболистов, благодаря ежедневному обновлению сведений об играх и тренировках.

Развитие игрока и команды было доступно в режиме онлайн всем сотрудникам клуба. Я мог уделить внимание тренерам даже не встречаясь с ними каждый день. Но я знал, чем они занимаются. Я проверял, писал комментарии или дополнения, на которые ссылался в дальнейшем.

Были ли тренеры довольны этой дополнительной работой?

Поначалу — нет. Но затем они поняли, что у них также есть возможность смотреть, что их коллеги делают во время тренировок, они могли вдохновляться работой друг друга, читать отчеты, видеть и понимать, что другие пишут об игроках и матчах. И это также было началом внутреннего развития наставников с помощью базы данных. Таким образом от отсутствия интереса (потому что это рассматривалось как дополнительная работа) ведение базы данных стало интересным получением и обменом информацией с коллегами. В «Кайрате» все тренеры академии и наших школ-сателлитов работали вместе в одной системе.

Сейчас я понимаю, что мне не нужно создавать новую систему для моего клуба. Потому что сегодня существуют базы данных, разработанные в соответствии с потребностями вашего клуба и которые включают в себя все!

Одна из таких — база данных от See SharpSports. В одной этой программе собрано все, что вам нужно. Убедитесь в этом сами, посетив www.seesharpsports.com

Предсезонные тренировочные лагеря

Открытый блог будет посвящён предсезонным лагерям, которые организовываются футбольными клубы до начала сезона.

В данный момент я работаю в Казахстане. Над подготовкой к чемпионату, который будет проходить с марта по ноябрь. Это значит, что все команды в Казахстане готовятся в декабре, январе и феврале. В эти месяцы большинство команд едут в места, с наиболее подходящим “футбольным” климатом. Некоторые едут в Объединённые Эмираты (Абу Даби, Дубай), но большинство – в Турции. Это значит, что некоторые клубы ездят много раз в продолжение начала сезона.

Для казахских команд это необходимо из-за климата, но так же важно и найти равных оппонентов.

Клубы используют для этого тур-агентства, специализирующиеся на организации тренировочных лагерей для футбольных команд. Они организовывают почти всё на месте. Клуб (главный тренер) должен лишь решить, какой отель, какое время ему нужно для тренировок и с какими оппонентами он хотел бы играть. Всё остальное решает организация, которую нанимает клуб.

Когда же это всё решено, и тренеру не нужно думать об этом, он может составить свой предсезонный тренировочный план. Предсезонный план важен, если он хочет распланировать свои тренировочные занятия, какую нагрузку он собирается давать своим игрокам и в какие дни! Позже главному тренеру следует подумать, где бы он хотел провести дружный матч.

Я считаю, что всегда важно планировать всё наперёд и быть уверенным, что подготовка ваших игроков физически, подготовка команды технически и тактически хорошо распланирована. Когда я хожу по лагерям в качестве спортивного директора, то узнаю, что не все тренеры детально готовятся, как следовало бы. Не все из них планируют свои занятия наперёд,а решают это за день до начала, и продолжают решать до конца лагеря. Предсезон – важная часть обучения футболистов, избежание травмирования их тела, так же как и их ментальных чувств на протяжении всего этого нового сезона. Игрок хочет начать сезон в хорошей форме, и это то, что он бы хотел поддерживать до конца сезона. Что касается главного тренера, то для него это деликатный вопрос, так как ему нужно привлечь новых игроков в команду. Скорее всего, он привлечёт игроков с футбольными качествами, которых у команды прошлого сезона не было. Также нужно и время, чтобы игроки чувствовали себя как дома, и адаптировались к новым требованиям для игры в футбол. Поэтому, вы можете сказать, что тренировочные лагеря это важная составляющая в развитии команды. Хороший тренировочный лагерь, правильно организованный во всех аспектах футбола, даст вам стремительный старт для соревнований команды с вами, но также и хороший спортивный климат, если вы нацелены на успешный сезон!

Спортивный директор, от 02/20/2015, в блоге “Основной состав”

Подбор команды

В тренировочных лагерях (я писал о тренировочных лагерях в первом блоге) тренер старается подвести свою команду к равновесию. Подвести к равновесию означает, что вы выбираете те качества, которые, по мнению тренера, нужны для создания хорошей команды.

Что ищет тренер в своей команде?

Каждый тренер по-разному подходит к отбору качеств для создания сильной команды. Первое, что важно знать тренеру, это, конечно, с каким бюджетом ему придётся работать. Бюджет без ограничений упростит отбор игроков, нужных тренеру.Ограниченный бюджет заставит его быть более креативным в подборе желаемых игроков. Вторая важная вещь – какой стиль игры выберет тренер (нападающий или защиту), и в какой системе (1:4:3:3 или 1:4:4:2 и т.д.) ему хотелось вести игру с отобранными игроками.

Когда же решения приняты, тренер начинает  делать перепроверку игроков, которым это необходимо, и те, кого он отберёт в финале, останутся в команде. Вот из них-то он начнёт строить команду: у скольких игроков ведущая правая/левая нога? сколько у них защитных позиций (а сколько?), сколько нужно игроков в центре поля?, какой средний возраст игроков? Каких ему нужно нападающих (боковых или сильных центральных)?, игроков с правильным характером и на каких позициях тренер хотел бы видеть их?, лидеры на поле?, перспективные игроки (на долгосрочный термин) или же для прямого успеха (короткосрочные).

Это лишь некоторые вопросы, которые тренер задаст себе самому для создания команды.

Как отобрать игроков? Как решить, кого взять в команду?

Игроки, которые будут приглашены, отбираются главным тренером, отборочным отделом, спортивным директором и в некоторых клубах президентом клуба. Идеально ли это? Не всегда. Если нет ясного общения и принятия решений, то возникнут проблемы в понимании друг друга. Лучше всего, конечно, перед тем как  тренер подписал контракт, объяснить ему линию общения в клубе, критерии отбора игроков и стиль, которым клуб отличается. В некоторых клубах тренер принимает решения (это значит, когда тренер меняется, и игроки тоже), но когда тренер знаком с философией клуба, он будет работать с отобранными для него игроками, но по его рекомендации. В последнем примере это значит, что в решении принимает участие и менеджмент, и что отобранные игроки поддерживаются всеми его членами. Это поможет избежать проблем, если тренер уйдёт согласно с контрактом или же раньше. Игроки остаются, потому что они были отобраны и поддерживаются менеджментом клуба.

Если применить такой подход к молодёжному футболу, это значит, что молодёжный отборочный отдел должен предоставлять академии кандидатов, и что тренер и директор академии решают, каких игроков отобрать. Последнее решение всегда остаётся за директором академии.

Оценивание команды

На протяжении сезона главный тренер и его штат должны оценивать команду после каждого матча, а так же и вклад каждого игрока индивидуально. Некоторые будут прогрессировать с тренером, а некоторые – нет. Это и будут очки за внимательность отборочного отдела и менеджмента в пользу подготовки команды к следующему промежуточному уровню.

Во всех командах вы имеете игроков, которые не будут прогрессировать, и это нормальная ситуация, если вы хотите замены. Уровень команды улучшается, а не прогрессирующие игроки имеют шанс быть замещёнными другими игроками из команды либо извне.

Отбор игроков и их ротация в вашей команде – постоянный процесс, и если вы всё сделали правильно за срок 2-3 года, то вы отберёте группу игроков, которые смогут играть вместе несколько лет. Это будет группа, которая принесёт клубу успех во всех соревнованиях, в которых они будут участвовать. А одержать успех значит ваша команда в равновесии, потому что вы нашли правильные комбинации всех качеств, необходимых в футболе.

Спортивный директор, от 04/02/2015, в Блоге “Основной состав”

Что общего у лучших футбольных клубов?

На сегодняшний день многие клубы в футболе имеют приватного хозяина. Это не значит то, что малые клубы стали большими лишь только посредством вливания денег, но и бывшие клубы с хорошей историей пребывают под контролем новых владельцев.

Когда малый клуб становится большим, я думаю, они хотят оставаться на вершине лиги и не быть там несколько лет. Клубы, которые инвестируют в свой основной состав, будут нестабильны в своих выступлениях. И почти непоколебимым остаётся пункт о том, что придающие значение всему своему развитию, основанию, маркетингу, развитию фан-клубов, академий и основного состава клубы скорее всего остаются в высших лигах на протяжении длительного периода.

Если посмотреть на сегодняшние лучшие клубы или те лучшие, которые готовят игроков для первых, не имея финансовых возможностей к полноценному существованию, то станет ясно, что общее у них – это культура, традиции, философия и линия развития.

Культура

Культура клуба – это то, что выстраивалось десятилетиями, а не за один год. Эту культуру можно узнать в стиле игры клуба, в силе или типе игроков, который клуб культивирует, и в манере общения, в которой игроки общаются между собой в неофициальных условиях.

Традиция

“Барселона”, “Аякс”, “Манчестер Юнайтед” и другие клубы поддерживают традицию развития своих игроков. Они также имеют традицию креативной и поражающей игры в футбол во всех своих командах. Так как эти клубы хотят задействовать своих бывших игроков в своём менеджменте и тренерском составе, они поддерживают свои традиции.

Философия

Философия развития клуба согласно традициям и культуре не нова, но сегодня она стала подтверждением качества. Это проявляется в качестве планирования, качестве развития игрока, качестве подбора, качестве и стиле развития команды, – и всё это лишь благодаря одной философии, которую знает и поддерживает весь клуб.

Красная линия

Три вещи, написанные выше – культура, традиция и философия – это то, благодаря чему клуб долгое время остаётся на позиции лучших клубов. Большой взрыв из-за их стабильности и долгосрочных планов никогда не произойдёт.

То, что написано мною выше – те вещи, которые я всегда признаю и пытаюсь найти в клубе, а сейчас я стараюсь с той же позиции провести свой рабочий день футбольным профессионалом в клубе или академии.

Спортивный директор, от 05/04/2015 в Блоге “Клуб”